Nem alkot tudatosan stratégiát, a hierarchiában hisz – derült ki egy kutatásból.
Háromszázöt – legalább ötven munkavállalót foglalkoztató és legalább 100 millió forint árbevételű – magyarországi vállalat felsővezetőjét kérdezték meg reprezentatív mintavétellel a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének a Jövő szervezete és vezetése c. felmérésében.
„Azért is áramlik ki a munkaerő Magyarországról, mert a külföldre tartók azt látják, másfajta vezetési stílussal találkozhatnak
– mondta Drótos György kutatásvezető és ötletgazda. – Megfigyelhető belföldi áramlás is a hazai tulajdonú cégektől a multinacionális vállalatok felé. A kutatás missziója ezt a trendet megfordítani.”
Marciniak Róbert kutatásvezető arról beszélt, a nemzetközi gyakorlatban a hierarchiát tekintve a lapos, felpuhult szervezetek a sikeresek. Ez a hazai környezetben nem jelenik meg. A vizsgálódásuk megerősítette, hogy
a magyar vállalatvezetők sok esetben nem alkotnak stratégiát, nem rendelkeznek világos, tiszta képpel arról, mi felé haladnak.
A nemzetközi piacokon is aktív vállalkozások jobban megfelelnek a jövő szervezete képnek, mint a kizárólag a magyar piacon tevékenykedők. A kutatás lényegi megállapításai szerint a jövő szervezete a megkérdezettek szerint innovatív és digitális. Ugyanakkor nem feltétlenül lapos, hálózatos és tudásmegosztó, pedig a nemzetközi ajánlások ezeket is tartalmazzák. A jövő vezetőjéről alkotott kép továbbra is inkább „magányos hős”, nem pedig a szorosan együttműködő, másokat inspirálni képes csapattag.
A vizsgálat megerősítette, hogy az úgynevezett átalakító (transzformációs) vezetési stílus – a hagyományos vezetési stílusokkal szemben – támogatja az innovációt és a digitalizációt. Az átalakító stílusú vezetők ráadásul sokkal inkább értelemtelinek érzik a munkájukat.
(Forrás: MTI. A nyitókép illusztráció, elnézést kérünk.)
Ez is érdekelhet:
Ismerősek ezek? Akkor tényleg rettenetes főnököd van
Panaszkodsz a főnöködre? Ha a felsorolásunkban szereplő tulajdonságok alapján ráismersz, akkor sajnos igazad van.
